拿人誇口

「拿人誇口」是什麼意思?簡單來說,就是以「人」的背景、成就、權勢或關係,作為自己驕傲、炫耀或尋求安全感的資本。

這是一種將個人的價值與優越感,建立在「某個人」或「屬世的人際網絡」上的心理與行為。

詳細拆解:「拿人誇口」的具體表現

可以從字面上與聖經背景來理解:

「人」是指什麼?指屬世的名人、偉大領袖、權貴、名師、親朋好友的背景,甚至是自己的能力與才能。

「誇口」是指什麼?指抬高自己、向人炫耀、在同儕間比較,或是把信心與安全感寄託在這些人身上。

聖經當時的背景(哥林多教會)

當時哥林多教會的信徒出現了「結黨營私」的問題。有些人說:「我是跟隨保羅的!」有些人說:「我是跟隨亞波羅的!」還有說:「我是跟隨彼得的!」

他們把這些偉大的屬靈領袖當成了競賽的標籤,好像自己跟了比較有名的老師,自己就比較高尚、比較有靈性一樣。保羅因此痛陳:保羅算什麼?亞波羅算什麼?我們不過是神的僕人。拿這些僕人的名字來抬高自己、彼此較勁,就是「拿人誇口」,這在神眼中是非常幼稚且愚拙的。

現代生活中的實例

這種現象在現代社會中也隨處可見:

靠山與背景: 「你知道我認識誰嗎?我和某某大官/大老闆超熟!」(拿別人的權勢當自己的資本)

光環與名氣: 「我是某某業界大師的親傳弟子/名校出身,你們這些小角色不懂啦。」(拿老師或學校的名聲當自己的優越感)

派系與陣營: 「我們這隊/這個明星/這個團隊才是最強的,你們那一派都不行。」(拿崇拜的對象來排擠他人)

    為什麼聖經說「不可拿人誇口」?

    人是有限且會動搖的: 人無論多有智慧、多有能力,都是有限的,崇拜人最終只會帶來失望。

    扭曲了價值的來源: 人的價值來自於神(你是屬基督的),而不是來自於你認識誰、跟隨誰。

    狹隘了神的豐富: 保羅說「萬有全是你們的」,意思是神把保羅、亞波羅、彼得以及世界的一切,都賞賜給信徒作為生命的祝福;若你只死守著「某一個人」並以此誇口,反而把自己縮小了。

      聖經的對比:

      聖經並不反對誇口,而是指明了誇口的方向:「誇口的,當指著主誇口。」(哥林多前書 1:31)。我們該引以為傲的是神的恩典與救贖,而不是屬世的人際關係或人的成就。

      「所以無論誰,都不可拿人誇口,因為萬有全是你們的。」

      這段話出自聖經新約《哥林多前書》3章21節:

      若連同第 22~23 節一起看,意思更加完整:

      「或保羅,或亞波羅,或磯法,或世界,或生,或死,或現今的事,或將來的事,全是你們的;並且你們是屬基督的,基督又是屬神的。」

      核心意涵: 使徒保羅提醒信徒,不要以屬世的眼光去倚靠、崇拜特定的個人(哪怕是偉大的屬靈領袖),也不要以人為的派系或背景為傲。因為信徒是屬基督的,神已經掌管萬有,並將一切(包含領袖、世界、環境與資源)擺在信徒面前為他們服務。因此,盲目地「拿人誇口」反而顯得眼界狹隘。

      聖經中的三個實例

      1. 哥林多教會的分門立派(《哥林多前書》1–3章)

      「拿人誇口」的盲點: 哥林多教會的信徒陷入派系之爭,有人說「我是屬保羅的」,有人說「我是屬亞波羅的」,也有人說「我是屬磯法(彼得)的」。他們把屬靈領袖當成自己的標籤與傲慢的資本,彼此較勁。

      「萬有全是你們的」真相: 保羅嚴厲糾正這種想法。保羅、亞波羅、彼得不過是神的僕人,神給教會不同的領袖,全都是為了造就所有信徒。「他們不是你們的主人,而是神賜給你們的資源(全是你們的)。」執著於某個領袖,反而限縮了神為信徒預備的完整豐富。

      2. 基甸裁減軍隊至 300 人(《士師記》7章)

      「拿人誇口」的盲點: 面對米甸人的壓境,基甸招聚了 3 萬 2 千名兵丁。以人類的智慧與經驗來看,軍隊人數越多、裝備越精良,勝算就越大,人自然會以「軍隊實力」來誇口。

      神的翻轉: 神對基甸說:「跟隨你的人過多,我不能把米甸人交在他們手中,免得以色列人向我誇口說:『是我們自己的手救了我們。』」於是神經過兩輪篩選,把軍隊縮減到僅剩 300 人。神用極少的人數擊潰敵軍,讓百姓明白:拯救與勝利全屬乎神,絕不能拿「人的實力」來誇口。

      3. 波斯王古列下詔協助建殿(《以斯拉記》1章)

      「拿人誇口」的盲點: 猶太人亡國被擄後,在強大的帝國面前微不足道,沒有軍隊、沒有權勢,看似一無所有。

      「萬有全是你們的」真相: 歷史的發展並不受限於屬世的強權。神親自感動了甚至不認識神的波斯帝國君王:古列(居魯士大帝)。古列不僅下詔准許猶太人返回耶路撒冷重建聖殿,甚至撥出波斯國庫的資財相助,並歸還先前被掠奪的聖物。龐大的帝國權勢與異國國庫(萬有),最終都轉化為服務神百姓與成就神旨意的工具。

      What is left, when honor is lost?

      「職場霸凌」是政府與社會大眾應重點關注的問題之一。

      近日在網路上發現「顏慶章」(前部長)以「What is left, when honor is lost?」為題發出聲明稿,特此轉載如下:

      小女慧欣今年3月12日辭世,身為父母的我們從未說出「霸凌」字眼,由於3月底媒體揭露慧欣辭職信,並因前國貿局同仁錄音檔出現,各界才以慧欣有無遭遇霸凌為關切重點 。行政院卓院長迅速邀請外部專家成立專案調查小組,經過三個月於6月26日完成獨立與專業的調查結果,充分敬佩與尊重 。卓院長於三日後停止楊珍妮政務委員職務,深表贊同 。然而身為卓內閣要員的楊珍妮不滿霸凌案調查結果,接續發表聲明 。作為被霸凌者慧欣的父母,因尊重調查程序,一再隱忍她以傷害慧欣及家人的方式利用媒體發聲,經過數日靜心思索,已無法容忍與事實不符的說辭,持續混淆社會大眾視聽 。

      一、行政院調查報告完全未提及慧欣健康與霸凌情事有所相關,楊珍妮於6月26日聲明中一再以慧欣生病請假,作為其訴求主軸,不但非屬自稱照顧晚輩與自詡彼此友好情誼的行為表現,並明顯違反「個人資料保護法」有關規定 。

      二、如同調查報告所述成立霸凌的認定理由,慧欣於 OTN 任職一年半以來,已多次向當初推薦進入公職長官吳秘書長釗燮表達請辭之意,但皆獲慰留並期望她能相忍為國 。當初楊珍妮因高層未事先徵詢其意見,即四處打探係何人推薦?慧欣無奈地誠實以告 。實在難以想像楊珍妮於6月26日聲明,竟宣稱對慧欣有「培養接任人」的友善心態,更何況先前楊珍妮經媒體詢問,亦妄稱慧欣是由她推薦進入 OTN 的謊言,豈是政務委員所當為 !

      三、身為父母雖對調查報告只成立兩項霸凌事實、調查過程中楊珍妮因未調離現職可能妨礙霸凌真相之顯現,以及對未成立霸凌之各調查事項,慧欣已無法親自提供事實詳細說明,深感遺憾 !惟對調查小組的辛勞與專業,仍抱持由衷的感謝與尊重。期望目前監察院的調查過程能秉持更公正態度,重建友善的公務員工作環境 。

      四、承蒙各界重大關注,慧欣無論以學者或公職身份,心繫 CPTPP 的執行不力及 OTN 運作長年重大瑕疵,這是她於病榻中難以割捨的工作牽掛 。CPTPP 具體時程豈可僅以國際地緣政治局勢影響為藉口;OTN 長達18年以任務編組欠缺運作績效,影響國家未來重大經貿政策至鉅 。

      最後,引用慧欣中華經濟研究院老長官所言:「一個國家紀念優秀公務員最好的方式,不是停留在追思,更不是受勳頒獎,而是把她未竟的志業,變成國家的制度;不是只記住她所受的委屈,而是完成她一直努力追求的理想 。」

      這,才是真正還給慧欣的公道

      顏慶章

      2026年7月1日

      就相關議題,楊珍妮近日也有發表5點聲明回應,強調相關認定缺乏具體事證,質疑程序公正性,並表示不排除採取法律途徑維護自身權益…等。

      對此,我們認為社會大眾應持續關注雙方相關後續的聲明與動作。真相愈辯愈明!

      社群:小慧

      蓮座 ─ 自在其間

      我是歸人,不是計較的過客
      紅塵窄巷卸下芒鞋
      只守一池開落
      任風明滅光影往還
      看因果貼水而行緩緩相連

      不問夕陽餘暖幾分
      心若澄明,自照山川
      且坐看雲起天遠
      晚來一白,無聲入蓮
      與波同息同歸寂然

      社群:蓮風